Succesvol een ERP systeem implementeren, zo doet u dat

Implementatiemethode

Een nieuw ERP systeem implementeren leidt vaak tot teleurstellingen. De gemiddelde budgetoverschrijding is maar liefst 178%. Een op de drie ERP projecten wordt voortijdig gestaakt. En slechts één op de tien projecten is succesvol. Wilt u voorkomen dat u slechts 10% kans op succes heeft? Dit is wat wij hebben geleerd en hoe wij het doen.

Heeft u direct al een vraag? 

1. Bedrijfsprocessen in kaart brengen

Wanneer u een ERP systeem, zoals Exact Globe+ gaat implementeren is het belangrijk om een goed beeld te hebben van de bedrijfsprocessen en -doelstellingen. Er moet dan een antwoord komen op vragen als:

• Hoe produceert uw bedrijf?
• Waarom doet u dat eigenlijk zo?
• Past deze werkwijze nog in de strategie en in de huidige – en, zeker zo belangrijk, de toekomstige markt?
• Hoe werken afdelingen samen? Is de organisatie wendbaar genoeg?
• Liggen de doelstellingen, strategie, KPI’s en managementinformatie nog op één lijn?
• Wat wilt u verbeteren?

2. Een proces/organisatie gerichte aanpak!

Onze aanpak: eerst met onze consultants inzoomen op deze vragen en vervolgens snel een concrete oplossing bouwen. Zo wordt de ERP implementatie vervolgens meer dan de zoveelste automatiseringsslag. Opeens heeft u met een ERP pakket een krachtig toekomstgericht instrument om uw hele bedrijfsvoering aan te jagen en deze naar een hoger plan te tillen.

Voor branchespecifieke informatie bezoekt u de website voor de machinebouw-, kunststof- of voedingsmiddelenindustrie.